実績

　 【貿易事業→茶道具小売業へ】
コロナの影響による既存事業の低迷を機会に、新規事業の立ち上げ計画書を作成し、実績報告まで伴走支援させていただきました。具体的には、競合分析・販売場所の調査・ECサイト構築での効果などリアルでの販売とネット販売の両方での売り上げ計画の策定と実績報告（売上げと利益など）です。

　 【社労士→社労士＋税理士へ】
既存の社会保険労務士業に加え、税理士業にも進出した場合の計画書作成から実績報告まで行いました。具体的には、マーケティング施策と売上げ計画、税理士事業開始までの準備として、増員計画・実施体制・事業化までのスケジュール等の作成を行い、新事務所建設・移転・補助金獲得までです。

　【現場作業の大幅コスト低減】
会社全体を対象にして、作業内容の効率化と人員の配置見直しを提案しました。具体的には、1週間、終日、現場に張り付き、管理監督者、事務所員及び現場作業者まで一人一人の仕事の内容と作業時間の確認（ストップウォッチも使用）を行いました。結果、ムダ作業の炙り出しと改善方法の提案により、年間数千万円のコスト低減につながる提案をしました。

　　【機械加工技能の伝承】
機械加工の準備作業の工程が複雑であり、習得に時間がかかる作業を動画撮影で短期間で習得できるようにしました。具体的には、従来の現場での口頭による引継ぎであれば半年以上かかる内容でも「動画撮影」＋「作業一つ一つに解説をつける」ことで1ヶ月以内に作業方法を習得できるようにしました。

　【現場作業の多能工化の推進】
作業内容に対する作業難易度と作業者の熟練度を数値化、能力評価表を作成し、モチベーションアップにつなげました。具体的には、満足度調査結果を分析し、会社への総合的な満足度に関係が深く、且つ不満度が高い項目に着目した結果、多能工化による給与アップシステムが必要となり、そのための評価表を作成しました。

　　【外国人材の採用・育成】
優秀な日本人の採用が難しい現状から、外国人留学生に目を向け、外国人材の採用が初めてであり且つ英語が苦手な経営者であっても優秀な外国人材を採用・育成できる環境づくりをしました。